Das Wesen eines Wettbewerbsvorteils und einer Strategie lässt sich leicht definieren. Es geht darum, einen Mehrwert für den Kunden - Customer Value - zu generieren. Dies gelingt entweder durch ein einzigartiges Nutzenbündel oder über eine Leistung, die man kostengünstiger und damit billiger als der Wettbewerb auf den Markt bringt. Beide Wege basieren auf der Entwicklung substanzieller Innovationen.

Unsere Forschungsergebnisse zeigen, dass der Großteil der Unternehmen nur unzureichend im Stande ist, echte Innovationen auf den Markt zu bringen. Immer weniger Unternehmen gelingt es, sich am Markt zu differenzieren.

Die Ursachen dafür sind:

• In vielen Unternehmen gibt es kein umfassendes Innovationsverständnis. Man setzt sich unzureichend damit auseinander, was Innovationen für die Zukunftssicherung des eigenen Unternehmens bedeuten und auf welchen Ebenen Innovationen vorangetrieben werden müssen.
• Vielfach wird die Aufgabe der Innovation an eine bestimmte Abteilung im Unternehmen übertragen. Diesen Unternehmen fehlt das Bewusstsein, dass Innovationsleistung aus dem Zusammenspiel von Leadership, Unternehmenskultur, Kernkompetenzen und Marktorientierung resultiert. Das Unternehmen kann nur in seiner Gesamtheit Innovation hervorbringen und erfolgreich auf dem Markt platzieren.
• In vielen Unternehmen fehlt es den obersten Führungskräften am grundsätzlichen Glauben, mit ihrem Unternehmen Innovationen hervorbringen zu können. Dementsprechend wird der Innovation keine strategische Priorität beigemessen. Dies führt zu einer Kultur des Optimierens und Verbesserns und nicht zu einer Kultur der Erneuerung.
• Viele Unternehmen schaffen es nicht, ihre vorhandenen Innovationen auch erfolgreich am Markt einzuführen.
• Unternehmen glauben nach wie vor, dass Innovationen aus den eigenen Reihen kommen müssen.

IMP hat ein Konzept entwickelt, mit dem es möglich ist, Potenziale für echte Innovationssprünge zu identifizieren:

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