Eine stimmige Geschäftslogik ergibt sich aus der Summe aller strategischen Prämissen. Sie richtet alle relevanten Initiativen aus und ist somit die Voraussetzung für dynamische Strategiearbeit und das zentrale Instrument auf dem Weg zur  Einzigartigkeit und Zukunftsfähigkeit.

IMP hat für die Entwicklung einer stimmigen, einzigartigen und zukunftsfähigen  Geschäftslogik ein Konzept entwickelt, mit dem es gelingt, alle relevanten Einflusskräfte aus dem MARKTUMFELD > und dem UNTERNEHMEN >  vernetzt zu berücksichtigen. Entlang folgender Dimensionen  erfolgt die Entwicklung einer unternehmensspezifischen Geschäftslogik.

• DER LEITENDE GEDANKE
  Für welche unternehmerische Absicht steht das Unternehmen? Welche bereits bekannte oder neu zu definierende strategische Rolle soll und welche Rolle kann das Unternehmen in einer Welt der vernetzten Wertschöpfung einnehmen?
   
• DIE POSITIONIERUNG
  Auf welches Kundenbedürfnis zielt das Unternehmen? Wie gelingt es, eine Monopolstellung in der Psyche der Verbraucher aufzubauen und abzusichern?
   
• DIE PRODUKTLOGIK / DIENSTLEISTUNGSLOGIK
  Wie kann es gelingen, sich der „Austauschbarkeit“ zu entziehen und einen einzigartigen Produktnutzen zu schaffen?
   
• DIE WERTSCHÖPFUNGSLOGIK
  Was ist für das betreffende Unternehmen „core“ und was ist „non-core“?
   
• DIE VERMARKTUNGSLOGIK
  Wie formt man eine Vermarktungslogik, die einen stichhaltigen Grund liefert, die Leistungen des Unternehmens kaufen zu „müssen“?
   
• DIE ERLÖSLOGIK
  Wie und in welcher Höhe kann und will man in Zukunft die anvisierten Erträge erwirtschaften?
   
• DIE INNOVATIONSLOGIK
  Welche Innovationsleistungen fordert die strategische Rolle ein und welche Innovationsinitiativen helfen, die Positionierung zu untermauern?

Die aus diesem Diskurs resultierenden Prämissen führen zu einer unternehmensspezifischen Logik, welche die Grundlage für einzigartige Strategien darstellt.