Top-Unternehmen verfügen über einzigartige Ressourcen- und Fähigkeitsbündel. Sie versuchen permanent neue Chancen und Potenziale zu nutzen. Sie kennen die Kernkompetenzen ihres Unternehmens genau, sie wissen aber auch, worin ihre Grenzen liegen und welche Kompetenzen für die Zukunft aufzubauen sind. Sie sind Meister im Management der Kernkompetenzen.
Die Kernkompetenzperspektive fordert eine intensivere Auseinandersetzung mit bestehenden und zukünftigen internen Erfolgspotenzialen einer Unternehmung. Zudem ist ein gedankliches Loslösen von der reinen Konzentration auf bestehende Märkte erforderlich. Gerade in Zeiten des intensiven Wettbewerbs bedürfen Erfolge vorab einer intensiven Auseinandersetzung mit den Fertigkeiten und Fähigkeiten der gesamten Unternehmung. Der Wettbewerb um die Erlangung von Kernkompetenzen geht somit dem eigentlichen Marktwettbewerb um Kunden und Marktanteile voraus und determiniert dessen Erfolg maßgeblich. Unternehmen müssen systematisch hinterfragen, worauf denn ihre Wettbewerbsvorteile beruhen.

Die Ausrichtung für die Entwicklung der Kernkompetenzen ist ein zentrales Element dynamischer Strategieentwicklung.

Zentrale Fragestellungen dieses Moduls:

• Wie gelingt es, systematisch einzigartige Kompetenzen zu identifizieren und für den Wettbewerb der Zukunft aufzubauen?
• Welche Fähigkeitenbündel stellen eine echte Kernkompetenz dar und sind somit geeignet, eine echte Differenzierung vom Wettbewerb zu schaffen?
• Wie können wir unsere bestehenden Kernkompetenzen weiter entwickeln oder schützen?
• Welche neuen Kompetenzen benötigen wir in den bestehenden Märkten?
• Mit welchen neuen Produkten oder in welchen Märkten können wir unsere Kernkompetenzen ausspielen und dadurch neue Erfolgspotenziale aufbauen?
• Welche neuen Kompetenzen benötigen wir in neuen Märkten?

Themenüberblick:

• Identifikation von echten Kernkompetenzen
• Kernkompetenz-Check vor dem Hintergrund des bestehenden Marktsystems
• Synergetischer Abgleich der Kernkompetenz und der Marktperspektive
• Ausbau bestehender und Aufbau neuer Kernkompetenzen
• Entwicklung und Nutzung der Kernkompetenzen des Unternehmens

Dauer: ca. 3 Tage

Infos & Anmeldung:
IMP Innsbruck, Herr Mag. Josef Storf
j.storf@imp.at | (+43 512) 58 00 10-41